奇门丁的格局 奇门遁甲知识 | 判断工作事业调动之事的主要标志
奇门丁的格局 奇门遁甲知识 | 判断工作事业调动之事的主要标志
奇门遁甲预判转职,开门代表工作,日常工作(或年寿)代表待考人,时间工作和价值使门代表预判转职。
奇门遁甲预测动员信息的主要征兆:
一、八门九星诵经、预兆动员、多功能动员;
二、对马兴开放或受马兴影响,可动员;
三、天干(用神)、年在马行或马行逆时可调动;
四、若天干(用神),年与太岁相冲,则须调动;
五、是神用(开门、天干、岁命、时间干、造门)宫里有易嘉欣《龙遁》、耿嘉武、吴家庚“飞宫”,更人“移”,必须动员;
六、是日干(用神)和念命天盘甲辰、人络干六宫,构成陈许之争,冲将动; ,构成经脉的冲突,冲动移动;天干与命年的天盘落入了巽宫,构成了辰虚的冲突,冲动一动。或者说天干与岁命落入宫中形成的格局,就是天地相撞,也预示着需要调动。
七、是开门宫中的冲歌、林九天、腾蛇、天冲星、空死、刑罚的阵法,也是主转或变化。
八、每一击都是天干(或与神同在的生命之年),冲格,林九天,飞蛇,冲天,空死等等,但是也是主要的动员或改变。如果碰上了门,但星辰呻吟或星辰呻吟,多半是单位内部调整。
九、需要办理备案手续的人员调动,也需要看荆门和丁奇陨落的状态。
奇门遁甲预测辞职的基本分析思路:
开门代表官职,开宫有六米打手告辞。
天干(或与神同在的年份)代表预测者,时间干和门的价值代表辞职的预测。
奇门遁甲预测两个明显的辞职迹象:
一、在开门落墓的第八宫处于入墓状态,日年与开口同宫。 ,必须辞职。
二、 表示开宫与年命宫对立,且石干或值班门宫有易嘉信“龙遁”的讯息,也是明显的征兆辞职。
奇门遁甲辞退预测的基本分析思路:
开门代表官职奇门丁的格局,年日代表考人,时间和值班门代表辞退。
奇门遁甲预知解雇迹象明显:
推开门,罗根宫处于坟墓空荡荡的状态。向冲科,必须开除。
奇门遁甲预测退休的基本分析思路:
开门意味着工作,日复一日意味着试图测试人们,而每小时的工作和价值使门意味着预期的退休。
奇门遁甲预示退役的明显征兆:
开宫崇克日干(或念明宫)必退。石干或石门宫有易嘉欣《龙遁》的讯息,也是退休之兆。
奇门遁甲预言惩罚的基本方法:
耿是白虎,代表惩罚奇门丁的格局 奇门遁甲知识 | 判断工作事业调动之事的主要标志,日干代表求试的人。会不会受到惩罚,取决于生死存亡。
1、天盘和济钢公不会受到处罚;
2、天之宫中有耿干,否则被宫中克制,必罚;
3、开宫有耿,不仅要处罚,还要公开处罚。
4、日干宫、石干宫、开门宫有耿,或者日干、石干宫被耿克制,宫中有独门。处分为秘密处分,不得受他人处分。知道或发现。
奇门遁甲预测解雇的基本方法:
1、总体情况是八门九星符印,符印师不动,依然留在单位,表示只会处罚,不会开除;
2、尼奇根用神开同宫门,同宫比比,比不火;
3、神社日常使用与年岁太岁有关联,说明不作恶不被驱逐;
4、开门,天朝神社不在马兴或被马兴反对,表示不会被驱逐。
转职好不好,辞职不好,怎么做好:
1、日常工作代表和季节性工作代表。天盘为客,地盘为主。天盘七一代表动员,领土七一代表不动员。
2、与宫中的天地和宫中的天地讨论利弊。
3、是从落宫的石谦代表齐奕盛科的角度分析是利还是利。
宫中,天盘七一为客人,地盘七一为主。
天盘胜地,客胜主,说明对客有利,主不利,说明动员好,动员有利。
地盘胜天,主胜客,主有利奇门丁的格局,客户不利,即不调动好,但不好。
天盘创建网站,站长对客户不利;
选择主人和客人时,喜欢选择客人。
行动起来,成为第一,积极主动,先开始。
主人选择当主人。
主不为所动奇门丁的格局 奇门遁甲知识 | 判断工作事业调动之事的主要标志,顺服,等待,等待,不主动。
如果转移不好,那么就会有灾难和灾难。
还有一些特殊的模式,比如C+耿,天盘虽然控制着地盘,但是很荒凉。这些也应该掌握。
4、是站在宫中天干的代表七一圣科的角度来分析是利还是利。分析方法与石钢公相同。
5、是从石干宫和日干宫的吉凶角度来分析动员是好是坏。如果遇到傅银,说明调动不好。如果遇到吉祥的图案,则表示转行不好。如果没有,请不要动。
6、就是当你对某事不确定,不知道该不该做,做好还是不做好的时候,不知道该怎么做的情况下,我也用石干宫、日干宫的奇礼主宾分析法。奇门之主客论,以反阴为客,以附阴为主;主动为客,静为主;第一招是客人。从态度上看,主动为主,被动为主;从天地来看,天为客,地为主。
7、选择是去还是不去,做还是不做,引导自己的行动。天盘七一代表动,代表行,代表做;站点七一代表静态,代表不去不做。做不好就别做;不顺利就别去。
8、奇门遁甲预测辞职和劣势的预测方法:如果你测试自己,你每天都会做一个人,你每次都会做一些事情。如果老公耿是老公奇门丁的格局,做的时候做的事。不管是谁在测试谁,都是被测试者的代表和时间的代表。天盘代表客人,代表辞职;该网站代表所有者,并且代表不辞职。利弊分析方法同上,此处不再赘述。
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